Online 1421 | Hướng dẫn | Đăng nhập |
Trung Tâm Đào Tạo Nhân Sự BCC
Địa chỉ: Phòng 702, Lầu 7, Tòa nhà CitiLight số 45 Võ Thị Sáu, P.ĐaKao, Q1, TP.HCM
Điện thoại: (84-28) 3820 4155 - Hotline 0917 448 068
Chuyên viên Tuyển dụng
Ngày đăng: 13/04/2018
         
In bài In Khóa Học  Đăng ký
- Ngày khai giảng: 09/06/2018 - Khu vực: TP Hồ Chí Minh
- Nhóm: Nhân sự - Bằng cấp: Chứng chỉ

Mục tiêu

Chương trình Chuyên viên tuyển dụng được thiết kế nhằm cung cấp những kiến thức, kỹ năng chuyên sâu và cách tiếp cận hệ thống cho những người có trách nhiệm đảm bảo tổ chức có đủ nhân viên đúng vị trí, đúng kỹ năng và đúng lúc theo nhu cầu phát triển của công ty. Vào cuối khóa học, các học viên có thể :

  1. Phối hợp với cấp quản lý (Nhà quyển dụng) tạo được bảng mô tả công việc đáp ứng chính xác và cập nhật các yêu cầu tuyển dụng;

  2. Đề xuất và thực hiện những chiến lược làm nguồn ứng viên hữu hiệu với chi phí hợp lý nhất;

  3. Làm việc với cấp quản lý (Nhà tuyển dụng) tạo điều kiện phỏng vấn, đánh giá tất cả các ứng viên;

  4. Hợp tác với cấp quản lý (Nhà tuyển dụng) để xác định những ứng viên được ưu tiên tuyển chọn, thảo luận đề nghị công việc và bảo đảm ứng viên chấp nhận công việc.

Học viên

  • Nhân viên nhân sự nhiều kinh nghiệm; Chuyên viên nhân sự muốn phát triển nghề nghiệp chuyên sâu trong lãnh vực tuyển dụng;

  • Nhân viên tuyển dụng nhiều kinh nghiệm; Chuyên viên tuyển dụng đang làm việc tại các doanh nghiệp lớn hoặc tập đoàn và muốn trở thành Trưởng bộ phận tuyển dụng;

  • Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự muốn nâng cao năng lực lãnh đạo chuyên môn trong công tác tuyển dụng.

Giảng viên

Đội ngũ giảng viên là Chuyên gia tuyển dụng/Giám đốc Nhân sự có nhiều năm thực hành công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp, luôn tận tâm và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn với học viên.

Phương pháp

  • Học viên thảo luận, làm việc theo nhóm, làm bài tập thực hành với sự dẫn dắt của giảng viên.

  • Trên cơ sở những kiến thức, kỹ năng và những trải nghiệm làm bài tập của học viên tại lớp, học viên làm những đề tài áp dụng nhằm giúp học viên làm chủ kiến thức và cách làm khả thi áp dụng vào công việc.

  • Học viên trình bày đề tài áp dụng và nhận ý kiến phản hồi để hoàn thiện và học hỏi kinh nghiệm áp dụng của các học viên khác.

Cấu trúc khoá học

  • 08 buổi học bao gồm 06 buổi học và 02 buổi trình bày đề tài áp dụng của các học viên.

  • 2 buổi học / tuần; 3 giờ / buổi học vào các buổi sáng hoặc chiều hoặc cả ngày hàng tuần.

Nội dung chương trình

BÀI HỌC

NỘI DUNG

KẾT QUẢ

  1. Phân tích và thiết kế công việc

  • Phân tích công việc

  • Các phương pháp phân tích công việc

  • Thiết kế công việc

  • Thực hành phân tích, thiết kế công việc và xác định nhu cầu tuyển dụng

  • Đề tài áp dụng: Phân tích và thiết kế công việc cho một yêu cầu tuyển dụng

  • Nhận biết một cách hệ thống những ứng dụng và các yếu tố phân tích công việc.

  • Xác định nhu cầu công việc; chọn phương pháp, cách tiếp cận, phân tích, thiết kế công việc và xác định được nhu cầu tuyển dụng giúp gia tăng sự hài lòng về công việc và năng suất lao động.

  1. Lập kế hoạch tuyển dụng

  • Hoạch định nguồn nhân lực

  • Cân bằng cung cầu nhân lực

  • Lập kế hoạch tuyển dụng

  • Lập kế hoạch dự phòng

  • Liên kết khai thác nguồn nhân lực

  • Chọn loại hợp đồng lao động

  • Đề tài áp dụng: Lập kế hoạch tuyển dụng và các yếu tố chuẩn bị cần thiết cho việc tuyển dụng

  • Sử dụng tiến trình Business -Supply -Demand -Gap – Action Plan để phân tích, lập được kế hoạch tuyển dụng và phương án dự phòng.

  • Chuẩn bị các yếu tố cần thiết giúp thu hút, tuyển dụng, huấn luyện, động viên, quản trị và giữ được đúng người cho đúng việc.

  1. Tuyển mộ ứng viên

  • Kế hoạch tuyển mộ

  • Tạo nguồn ứng viên

  • Các chỉ số đánh giá hiệu quả tuyển dụng

  • Gia tăng hiệu quả tuyển dụng

  • Đề tài áp dụng: Lập kế hoạch tuyển mộ ứng viên cho một vị trí cần tuyển dụng và chỉ số đánh giá hiệu quả tuyển dụng

  • Phân tích yêu cầu, chọn nguồn ứng viên, chọn phương án tuyển mộ và lập được kế hoạch tuyển mộ đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng với chi phí hiệu quả.

  • Xác định các chỉ số đánh giá tuyển dụng giúp đánh giá và gia tăng hiệu quả tuyển dụng.

  1. Tuyển chọn ứng viên

  • Tiến trình tuyển chọn

  • Tiêu chí và hiệu quả tuyển chọn

  • Sàng lọc hồ sơ

  • Kiểm tra ứng viên

  • Phỏng vấn ứng viên

  • Đề nghị công việc

  • Đề tài áp dụng:

  1. Lập chương trình tuyển chọn theo từng nhóm/cấp độ công việc

  2. Soạn Phiếu câu hỏi phỏng vấn và đánh giá ứng viên cho một vị trí quản lý

  • Phân tích yếu tố hoàn thành công việc, các đặc tính cần thiết để hoàn thành công việc và các công cụ/phương pháp đánh giá cần sử dụng cho việc tuyển chọn.

  • Hiểu được độ hiệu lực và tin cậy của các công cụ/phương pháp để chọn lựa các công cụ/phương pháp tuyển chọn hiệu quả và thiết kế chương trình tuyển chọn ứng viên cho từng vị trí tuyển dụng.

  • Sử dụng hiệu quả các kỹ thuật phỏng vấn để đánh giá, tuyển chọn đúng ứng viên.

  • Thuyết phục ứng viên nhận việc.

  1. Trình bày đề tài áp dụng – Tuyển dụng nhân sự

  • Đăng ký đề tài áp dụng theo danh sách đề tài áp dụng giảng viên đề nghị

  • Làm và nộp đề tài áp dụng theo thời hạn quy định

  • Trình bày đề tài áp dụng trước lớp và phản hồi (25 phút/học viên)

  • Tổng kết khóa học

 

Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ “Tham dự khóa học”

  • Không vắng quá 2 buổi trong suốt khóa học.

Tiêu chuẩn cấp chứng chỉ “Hoàn thành khóa học”

  • Không vắng quá 2 buổi trong suốt khóa học; và

  • Làm và trình bày đề tài áp dụng

 


Đăng ký
| (Lượt xem: 159)


- Địa chỉ: Phòng 702, Lầu 7, Tòa nhà CitiLight số 45 Võ Thị Sáu, P.ĐaKao, Q1, TP.HCM
- Tỉnh/TP: TP Hồ Chí Minh
- Tel: (84-28) 3820 4155 - Hotline 0917 448 068
- Email: consulting@bcc.com.vn hoặc nguyenduyen@bcc.com.vn
- Website: https://bcc.com.vn